6月17日，圣德保陶瓷為扶持客戶成長，并推動客戶從自我認(rèn)知升級、產(chǎn)品與店面升級、團隊建設(shè)升級、服務(wù)升級等四方面轉(zhuǎn)變思維，切實有效推進客戶業(yè)績倍增、促進客戶門店規(guī)范化管理、銷售增量目的，公司組織部分經(jīng)銷商到5A門店實地觀摩，學(xué)習(xí)5A單店業(yè)績倍增培訓(xùn)項目帶來成效！
南通夏總、常熟陳總、連云港胡總、湯陰堯總、魏縣申總、奉節(jié)李總 、宜賓滕總 、南充任總 、樂至鄧總、安岳唐總等數(shù)十名經(jīng)銷商都參加實地觀摩5A門店單店業(yè)績倍增項目。
為什么要組織經(jīng)銷商實地觀摩5A門店？5A是我們手握的兵器！如果你不想在未來競爭中落下步伐，不想競爭者能夠業(yè)績提升自己卻門庭冷落，那么就不要猶豫，立即開始行動，學(xué)習(xí)5A并把5A系統(tǒng)應(yīng)用到自己的團隊中。不斷去踐行5A系統(tǒng)，直到將它們內(nèi)化成為習(xí)慣，成為我們團隊融入到骨子里的一把兵器。5A聯(lián)動培訓(xùn)項目是我們打勝仗的戰(zhàn)略部署！品牌的未來，是我們一起的事情。
5A門店有話說
自今年四月份的總裁班結(jié)束之后，四川圣德保溫江旗艦店就第一時間報名了5A項目并詮釋什么叫完美執(zhí)行”：全方位執(zhí)行 5A單店業(yè)績培訓(xùn)項目，通過“人事物勢客”五位一體的專賣店管理規(guī)范，輔之以銷售激勵系統(tǒng)與客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡、進店客戶信息分析表、VIP客戶申請單、滿意100評價表、客戶需求匹配及預(yù)算表等售前售后標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)表格，不斷提升團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力與服務(wù)素質(zhì)，相信在溫江李總帶領(lǐng)下，圣德保溫江旗艦店更上一層樓并能在當(dāng)?shù)亻_設(shè)多家分店。
芮城經(jīng)銷商衛(wèi)景獅：隨著5A活動的不斷深入，我們對5A內(nèi)容，有了深入的了解，深深的感覺這個系統(tǒng)和我們成單和服務(wù)的重要性，從顧客進店的迎賓服務(wù)，到一杯水的導(dǎo)入，到好產(chǎn)品演示工具在接待客戶中的使用，到客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡的使用，使我們很輕松的留下了客戶的信息，到客戶離店的短信服務(wù)，到老客戶的服務(wù)再回訪，進而成為他再給介紹新客戶，各種終端銷售工具的使用，讓我們感覺猶如久旱的禾苗，等到了及時雨，有種喝不夠，喝不完的感覺，后期我們一定會慢慢地消化5A的終端銷售工具，爭取把各個環(huán)節(jié)都做到極致，讓它充分的用在我們的銷售中，后期，我們將把5A精準(zhǔn)的促銷模式提高店面的客流量做的更好，逐步的提高我們團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，希望我們的團隊，在今后的日子里，做得越來越好！
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5A門店導(dǎo)購/種子選手有話說
鹽城圣德保導(dǎo)購：通過這次5A項目的推進，能夠?qū)W習(xí)到以前不懂知識：首先是意識的轉(zhuǎn)變，從每天惦記著未完成的任務(wù)，每天的勵志故事，午會的學(xué)習(xí)以及三分鐘自我演講，等每天的學(xué)習(xí)方式都以給自己一種潛移默化的思維轉(zhuǎn)變，而且服裝的統(tǒng)一，給客戶一種專業(yè)的感覺，晨會的舞蹈，口號，游戲能給大家一種積極活躍的氛圍，其實5A是一個改變的過程，不要盲目的去追求結(jié)果，只要認(rèn)真的做好每一項，去克服困難，努力做到最好，到最后我們肯定會成功！
漯河圣德保導(dǎo)購：公司舉辦的5A培訓(xùn)，對有關(guān)營銷知識業(yè)務(wù)技能，客情關(guān)系的管理等的詳細(xì)介紹，老師們運用了大量生動的案例，其實用性和操作性能讓我受益匪淺，現(xiàn)場互動的方式更生動易懂，使我們在輕松的學(xué)習(xí)中更多的掌握了方法和技巧，自我思維也發(fā)生了轉(zhuǎn)變:1.要用一種必勝的心態(tài)去面對客戶，在把產(chǎn)品銷售之前先把自己銷售出去，對自己要有信心。2對自身相關(guān)業(yè)務(wù)信息的掌握，要有充足的準(zhǔn)備，才能體現(xiàn)出業(yè)務(wù)專業(yè)能力強，而且更能從容不迫增強客戶的信任感！
種子選手彭斌：5A項目期間，通過建眾公司的培訓(xùn)課程5A系統(tǒng)，以及在終端店面的實際操作中，讓我在對店內(nèi)員工職責(zé)以及員工對崗位工作任務(wù)的一個提高確保。從每天的高效指標(biāo)任務(wù)中，提升了我們對終端店面的執(zhí)行力和承擔(dān)力。從服務(wù)開始的引導(dǎo)客戶進店的手勢，到詢問式的一杯水服務(wù)。讓我們在客戶心目中造就一個標(biāo)準(zhǔn)化的形象，然后到客戶服務(wù)監(jiān)督表的使用，讓顧客感受到自主化的享受過程。每天的客戶分析表中讓我們對進店客戶意向加深，針對性的分析二次邀約進店的成功率。從這些細(xì)致化的東西讓我懂得了，只要把每件事情做的精致化，那么成功離我們不會太遙遠(yuǎn)。
種子選手肖志福：隨著5A活動的不斷深入，深深的感覺這個系統(tǒng)和我們成單和服務(wù)的重要性，從顧客進店的迎賓服務(wù)，到一杯水的導(dǎo)入，到好產(chǎn)品演示工具在接待客戶中的使用，到客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡的使用，使我們很輕松的留下了客戶的信息，到客戶離店的短信服務(wù)，到老客戶的服務(wù)再回訪，進而成為他再給介紹新客戶，后期我們一定會慢慢地消化5A的終端銷售工具，爭取把各個環(huán)節(jié)都做到極致，讓它充分的用在我們的銷售中。
種子選手黃競：建眾5A的學(xué)習(xí)，加深了自身對店面管理系統(tǒng)的認(rèn)知，也學(xué)會了如何有效的召開早夕會，如何快速有效的提升員工積極性；銷售工具的導(dǎo)入提高店面成交率，加強了員工的自覺性。建眾5A項目的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)清自身的不足，也讓我明白了一個工作具有系統(tǒng)性、規(guī)范性和條理性的重要！
5A管理系統(tǒng)是以標(biāo)準(zhǔn)為核心，是可持續(xù)、可復(fù)制、可操作的，一套專賣店管理規(guī)范、一套銷售激勵系統(tǒng)、一套終端銷售工具、一套客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、一套精準(zhǔn)促銷模式構(gòu)成的5A管理系統(tǒng)必然成為終端業(yè)績倍增的一把利器。
