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1月8--9日，新中源集團商業中心圣德保陶瓷2017年終述職考評大會隆重召開，新中源集團營銷總經理歐書軍先生、人力資源總監蔣文彬先生及圣德保品牌各負責人作為評委出席了本次大會。圣德保陶瓷全體銷售精英以及市場部全體人員參加了本次年終述職考評大會。本次述職考評大會，旨在對圣德保陶瓷和市場部人員就2017年工作進行全面總結，分享成果，改進不足，對2018年工作進行更好地布局謀篇，同時也為各管理人員提供一個展示自我、相互學習的平臺。
▲會議現場
年終述職考評大會分兩天進行，第一天是由圣德保陶瓷銷售總經理、各品牌副總經理、戰略營銷部項目總監、市場總監、設計總監、運營部經理作年終述職考評，第二天則是由圣德保陶瓷全體銷售精英、主管級別以上人員、市場推廣人員作年終述職考評。
▲嚴總作2017年終述職考評
大會首先由圣德保陶瓷銷售總經理嚴偉才進行2017年終述職考評，嚴總先從銷售情況、產品管理、庫存管理、客戶管理、團隊建設等方面分析總結2017年度圣德保各項工作，回顧成績，指出問題，從產品、品牌、渠道、賦能四方面對2018年工作作部署規劃，產品方面強調以渠道定產品，強調質量，重視質感，品牌提升，用森態家彰顯品牌健康時尚，用勞拉仿古磚豐富品牌年輕和設計感，渠道立體化繼續深化，包括整裝渠道的深度建設、戰略地產的入庫、互聯網+，全面賦能打造專業服務團隊等，最后，嚴總以“擁有向上的力量”寄予達成目標的信心，為本次年終述職考評作完美開篇。
▲彭總作2017年終述職考評
圣德保陶瓷品牌副總經理彭小云首先就銷區銷售情況、客戶結構、團隊管理等方面回顧2017年的各項工作的落實情況，基于數據分析原因，并由此對2018年度工作展開詳細規劃，以“理清思路、明確方向、重在落實”為核心，推進終端市場維護與開發，詳細分解2018工作目標與任務，落實重點工作考核指標等。
▲王總作2017年終述職考評
圣德保陶瓷品牌副總經理王振軍首先分析了2017年各項銷售數據、客戶開發情況、專賣店建設、推廣活動、團隊建設等，總結各個工作指標的完成情況，說明不足之處，提出2018工作目標與工作重點：深化網點開發，導入整裝渠道，建設專賣店，推進大型終端活動，進行重點客戶管理、打造狼性團隊等。
▲黃總作2017年終述職考評
圣德保陶瓷品牌副總經理黃文彬首先對各項業績數據進行全面剖析，同時總結了產品結構、網點開發、團隊管理等方面，指出工作的有待提高之處，對2018年工作和目標進行分解，圍繞產品組合、開發優質網點、提升終端形象、拓寬銷售渠道、對內提升銷售隊伍業務技能、對外切實幫扶客戶走品牌路線等方面，提出一系列具體舉措推進目標的達成。
▲高總作2017年終述職考評
圣德保陶瓷品牌副總經理高劍一一羅列各項銷售數據，根據各類同比數據作分析比較，從新網點開發、專賣店建設、品牌傳播、團隊培育等方面進行系統回顧，以此總結2017年各項工作落實情況，指出工作中的存在問題，2018年從開發新客戶、做好產品規劃、深化整裝渠道、推動5A落地、打造圣德保現代輕奢標桿店、推動品牌再升級、開展2-3場影響大、經營效果大的大型活動、協助經銷商拓展工程渠道等方面實現年度目標。
▲魯總作2017年終述職考評
圣德保陶瓷品牌副總經理魯澤峰首先對2017年各項數據、建店、設計師活動進行回顧與分析、總結，圍繞“一個中心，兩個基本點”對2018年工作展開具體規劃部署，從設計師渠道、產品應用、服務團隊、營銷管理四個大方向進行具體的闡述。
▲謝總作2017年終述職考評
戰略營銷部項目總監謝堅系統回顧了2017年工作成果，2017年共簽署三大戰略合作項目，與七大龍頭企業達成戰略聯盟，另外與七家合作單位達成初步戰略合作關系；由工作回顧引申出工作難點及解決方案，提出2018年工作規劃及工作重點是打造綠建EPC系統，整合產品導入EPC系統等。
▲賴總作2017年終述職考評
市場總監賴啟年分別就四優工程建設、互聯網+、自媒體建設、推廣活動、5A項目、終端培訓、新品推廣、產品測評、勞拉3.0專賣店建設、設計師活動、宣傳物料設計等方面系統回顧了2017年各項工作完成情況，從打造立體傳播模式和提升終端核心競爭力兩大方向提出2018的工作部署，傳播方面包括攜手央視重啟大媒體宣傳計劃、攜手綠色公益活動為品牌站臺，推進森態家概念店落地，攜手美騎100舉辦《環保小騎士》少兒騎行大賽，配套森態家開業一店一活動、攜手新浪家居勞拉設計師戰賽—留白、攜手樂騰家居推進移動互聯端大數據精準營銷，持續推進網絡推廣及SEO優化、升級圣德保/勞拉形象視頻、積極參評企業榮譽等九大方面；賦能終端主要包括升級總裁班培訓、設計星培育營、積極推廣社店等四大方面。
▲譚總監作2017年終述職考評
設計總監譚亞平圍繞2017年的工作完成情況、工作成果展示、工作不足及難點、未來工作計劃四個大方向進行述職匯報，分別展示了圣德保專賣店、總部展廳的設計成果，制定終端店設計標準，產品空間應用，指出存在問題及提出改善措施，對來年的工作作詳細規劃，包括建設終端店面，落實及完善標準、樹立標桿店面、產品空間應用專業化，加強內部培訓與溝通等。
▲薄經理作2017年終述職考評
運營部經理薄銀燕分別從銷售管理、團隊建設、審查督導、運營管理、內務管理、產銷管理六大方面進行工作總結，展示了2017年的工作成果，指出工作不足之處，從銷售管理、內務管理、團隊建設、對外督導、其它等五個方向作2018年工作規劃。
▲圣德保銷售精英作2017年終述職考評
述職考評大會上，每位同事都從一年來工作中取得的成績、存在問題、2018年工作計劃及目標分解等方面進行客觀的闡述，以認真、誠懇的態度分析、評價自身及工作，同時對新的一年的工作進行了清晰的布局，每位同事述職結束后，相關領導均進行了客觀精準的點評，讓每位同事明確自身職責，加強個人能力的鍛煉，增強團隊凝聚力及向心力，同時在總結中全面布置好2018年的工作。
▲評委領導現場提問、點評
2018年已如約而至，新的機遇已經來臨，
圣德保在述職中總結過去，啟航未來，
互相學習，共同進步，
以認真、專注、激情的騎士精神，
奔向2018年的夢想之巔，
HAVE，向上的力量！
讓我們一起開啟2018年新的篇章！
